为深入推进司法责任制改革，着力提高案件专业化审理水平，东乡县人民法院结合工作实际，采取有效措施，深化审判组织模式改革，探索建立了以法官为核心、各类人员互相配合、分工协作的专业化审判团队，实行扁平化管理，全力助推新型审判团队运行。目前，全院已组建专业审判执行团队6个，15名员额法官已全部到位并开展工作。

　　入额院庭长带头办案 切实发挥引领作用

　　按照“所有员额法官必须编入审判团队办理案件”的要求，将入额院庭长编入审判团队，构建“1+1+1”新型审判团队模式，明确办案的方式、数量和类型，重点审理重大、疑难、复杂、新类型和在法律适用方面具有普遍指导意义的案件，充分发挥院庭长审理案件的示范、引领和指导作用。1月至5月，5名入额院长结案 461件，10名入额庭长结案664件，分别占全院人均办案数的 47.72 %和63.11 %。

　　合理配置审判资源 激发团队工作活力

　　健全随机分案为主、指定分案为辅的案件分配机制，根据审判领域类别和繁简分流安排，合理确定审判团队。充分考虑审判经验、人员特长、协调配合等综合因素，对法官助理和书记员进行按需调整、合理调配，尽可能将每名干警配置到最熟悉业务、最能发挥特长的审判执行团队中，最大限度实现办案资源的优化配置。

　　创新法官培养机制 促进青年干警成长

　　把审判执行团队建设与培养青年法官相结合，坚持“一对一”传帮带制度，将资深法官和年轻法官助理编入同一团队，及时进行指导，不断提高业务技能。充分发挥专业法官会议的积极作用，加强疑难复杂案件研讨，统一裁判尺度，为法官适用法律提供参考，提高法官业务素质和理论水平，建设适应司法体制改革的高素质法官队伍。

　　强化监督管理 提升科学管理水平

　　审判管理部门负责专业化审判运行监管。由审判管理部门对专业化审判团队运作情况进行全面的跟踪、评估职责。加强对专业化审判团队质效的运行态势分析，建立综合工作通报和专项工作通报相结合的审务通报制度，通过对专业化审判人员审判质效信息的采集和整理，将审判管理目标和要求落实到每个团队，实现对审判执行权运行的全面监督和科学管理，以提高案件的整体质效。

　　规范考核机制 增强团队工作积极性

　　建立科学的专业化团队业绩评价和考核制度，员额法官在专业化审判团队中所承办的专业化类案数量质量情况将纳入对其个人年度考核，并作为重要指标予以考核，专业化审判团队业绩作为员额法官个人晋升、评优的依据。

责任编辑：韩小月